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人才培育

人才培育

教育是百年大計,台灣富士全錄著眼於人才培訓,從基層工作之技能紮根作起,分別以職能別教育、管理別教育、自我啟發教育等多元方式推廣,期使員工為具備十八般武藝之高手,而這一切的投資與努力,使台灣富士全錄得以在困厄的經營環境中露出鋒芒。

教育訓練-沿革

民國82年2月遷至五股全錄大樓,設置永久性教育中心,負責全公司內部職能別教育、管理別教育、自我啟發教育的規劃與執行,並提供公司外部受訓各項專業課程:

• 海外研習
• 語言進修
• 社外專業講習課程 

民國92年導入線上學習系統 ( e-learning ),提供線上課程,讓員工有一個「任何時間、任何地點」皆能學習的環境。至目前為止,已完成數十項線上課程教材建置,且陸續增加中。並於92年7月開始運用線上學習系統,執行員工能力認證作業,期能提昇員工知識與增加企業內部行政效率,更進一步提升企業競爭力。 

 

教育訓練-基本觀念

人才培育的重心是現場各部門的主管,主管將自己的重點目標展開於部屬,透過OJT而培育人才。而OFF-JT則是透過自我啟發與工作輪調,補OJT不足之處,而所有人才培育的基礎是學習的風氣與環境。


教育訓練-光輝與榮耀

曾獲全國多項績優企業訓練單位;其中於84年度∼89年度,分別榮獲行政院勞委會、全國商業總會、台北市政府•••等評定為優良教育訓練績優單位獎項。